Toute entreprise, et donc tout comité de direction, est aujourd’hui face à une apparente injonction contradictoire : se développer et donc chercher à croitre d’un côté et de l’autre la recherche de durabilité, de respect des limites planétaires, de respect de l’environnement, de justice sociale et d’attentes de ses collaborateurs, qui fondamentalement l’incitent à la sobriété et à limiter une partie de sa croissance.
La réponse à cette injonction, à ce dilemme systémique et complexe, n’est pas simple. Elle ne peut pas être simple.
Nous aidons les entreprises à répondre aux questions suivantes :
- Sommes-nous suffisamment informés sur le sujet ? Sur toutes les facettes du sujet ? (Climat, impact carbone, eau, biodiversité, justice sociale, ressources limitées, …)
- Notre finalité, notre raison d’être sont elles cohérentes avec le sujet ?
- Avons-nous une réelle stratégie RSE ? Est-elle pertinente ? Ou plutôt, la RSE est-elle intégrée dans notre stratégie ? Sinon, comment faire évoluer cette stratégie ?
- Sommes-nous alignés sur la marche à suivre ?
- Avons-nous une vision claire des risques et opportunités ?
- Connaissons-nous notre empreinte carbone ? Avons-nous réalisé notre matrice de double matérialité ?
- Sommes-nous prêts et avons-nous suffisamment anticipé l‘évolution de la réglementation ?
- Notre feuille de route va-t-elle trop vite ? ou au contraire trop lentement ? Comment la faire évoluer ?
- Avons-nous embarqué suffisamment les collaborateurs ? Sommes-nous attractifs en termes de recrutement au regard de ce sujet ?
En synthèse, comment réussir notre transition en développant la Confiance avec l’ensemble de nos parties prenantes internes et externes sur le sujet ?
Et la confiance se bâtit. Elle n’est pas le fruit du hasard.
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